浅析建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施

浅析建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于建筑工程本身具有的社会发展

浅析建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施 随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也进入了飞速正常的阶段。在 建筑行业中，以房地产和工业建筑为主体，拓展了极为广阔的建筑市场。由于 建筑工程本身具有的社会发展能力，在逐步的强化质量管理的控制过程中，已 经实现了在市场竞争中的领先地位。为了持续加强对建筑工程项目的质量，就 应该注重对实施建筑工程管理和控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工 环节控制过程管理控制。 1工程案例 以某地区某商业楼项目为例，此商业楼房，共15层，总面积为 44000m2，二层以下均设计为框架结构，二层以上均为框剪结构。 2建筑工程项目管理质量控制的意义 随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术和施工设备不断改革与提 升，而建筑施工单位对建筑质量的把关与重视却没有有效提高，由于施工队伍 不细心而导致的建筑缺陷，造成建筑工程的质量不过关。在科技快速发展的时 代，应对建筑工程的质量控制进行严格的监控和管理，保障整个建筑的质量要 求，并降低施工人员及住户的安全隐患。加强建筑工程项目管理质量控制对整 个建筑行业的形象及工程质量都具有极为积极的意义。当今建筑行业快速发 展，建筑施工单位所面临的的竞争越来越大。只有充分加强施工单位对人员的 管理作用，建立完善、严格、合理的人员管理机制及质量管理控制规程，才能 正确提高施工人员对工程项目质量的重视程度，并促进整个项目工程的质量提 高。为有效提高工程项目的质量，应对相关管理人员进行有效的培养，培养其 质量意识及专业管理能力，从建筑施工材料的选择、施工流程监督、建筑工程 的保护过程等多方面进行综合性的监督与管理，从而保障建筑工程的质量。只 有严格优秀的质量管理水平才能促进施工企业在同行业中的领先竞争能力，在 保证工程建筑质量的同时促进企业的可持续化发展。 3建筑工程项目质量的干扰元素 3.1人为元素 在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影