2024年度培训计划的制定

2024年度培训计划的制定随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、

2024年度培训计划的制定 随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹 划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划 一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设 计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。如果单位内从未开 展过培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的 环节。 对培训需求的界定和确认 培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的 制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础， 那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相 反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定 的，那么一定是个繁荣成功的计划。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移 用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那 些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便 能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不 去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学 习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至 少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这 里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。 然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭 自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的 第1页共3页