非财务经理的财务管理(高级)

《非财务经理的财务管理》2天培训目标：通过内训，使非财务人员读懂财务报告，建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法，运用财务思维视角运作企业。培训方式：紧密结合企业的实际运作，跳出财务来看财务，将企业管

《非财务经理的财务管理》2天 培训目标： 通过内训，使非财务人员读懂财务报告，建立起清晰的成本控制意识与内部控制 方法，运用财务思维视角运作企业。 培训方式： 紧密结合企业的实际运作，跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 课程大纲： A．教学目标 在轻松有趣的气氛下，使学员了解什么是财务和会计及其区别，透彻掌握三大财务报表的原 理，读懂财务报告，并能运用财务比率工具了解企业运行状况。各部门与财务人员在统一的 平台上达成有效沟通，建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率，运 用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。 B、课程内容 第一部分报表阅读与分析（1天） 1、如何快速读懂会计报表 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 公司的X光快照－－－－－资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 各项经营活动在报表上怎样反映 利润表：利润是如何形成的 利润表各项成本内容分解 税收对利润及现金的影响 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 现金流量表：企业的生命线 报表案例讨论：财神爷开公司 2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务分析的核心思路 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率 美国及欧洲常用模式 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策 财务比率分析法 6大关键财务指标解析 信用控制指标：应收账款的管理 存货控制指标：存货的管理 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？ 现金流量表 企业3大现金活动分析 现金与利润的权衡 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 第二部分成本与投资分析（1天） 3、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本