门诊护士绩效考核方案

门诊护士绩效考核方案 我科自从20xx年7月开展优质护理效劳以来，在广度和深度上稳步铺开和推进。优质护理的核心是改革临床护理模式，实施责任制整体护理，为患者提供全程、全面、专业化和人性化的优质护理效劳

门诊护士绩效考核方案 我科自从20xx年7月开展优质护理效劳以来，在广度和深度上稳步 铺开和推进。优质护理的核心是改革临床护理模式，实施责任制整 体护理，为患者提供全程、全面、专业化和人性化的优质护理效 劳。结合我院10月份启动的PC活动方案的要求从护士的'岗位设 置、人员配置、、分配鼓励机制、护士的职业生涯开展等方面，形 成较完善的一套管理。在PC管理活动方案试运行阶段，为使管理科 学、标准、实用，并能得以顺利实施，对中高层管理人员进行“内 训”和“拓展”，转变思路，更新观念，建立和完善岗位管理体 制，建立长效机制。具体实施方案及细那么如下： 一、护理垂直管理体系 责权统一，职责明确，精干高效，监督有力，岗位公开，明确条 件，按需设岗，按岗聘用。 二、推行“以综合目标管理考核为龙头，以护士长管理考核为核 心，以全体护士工作考核为根底”的绩效管理考核体系。打破原有 在编护士与制护士的身份制管理，实施护士岗位管理，表达多劳多 得、优劳优酬，激发护士工作积极性和主动性，将绩效考核与分配 相结合。 三、向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜，以工作量计酬为主， “多劳多得、优劳优酬”和“兼顾公平”。 四、绩效考核内容要全面，重点突出，考核应有的放矢，分开层 次，确保考核的客观、公开、公平、公正。 五、建立有效的绩效管理沟通机制：各位护士参与管理并最终进行 有效沟通和确认签字。 六、护理人员绩效考核重点是对护理人员的工作及工作质量进行考