《制度才是真正的老板》读后感

《制度才是真正的老板》读后感 《制度才是真正的老板》读后感 　1、想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者” ，关键在于创新 制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而标准。 　2、让员工了

《制度才是真正的老板》读后感 《制度才是真正的老板》读后感 1、想让一个打天下的统帅变成定江山的“王者”，关键在于 创新制度，坚持用制度管理公司，让一切管理行为变得系统而标 准。 2、让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制 定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个人 都会支持自己参与的事情。 3、制度制订完后，员工应该在制度上签字，表示对制度的认 同。 4、软银公司的董事长孙正义曾 经说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子 加三流的执行力更好。 ”同样，管理企业也是这个道理，关键就是把制度执行落到实 处。 5、执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力;对企 业而言，执行力就是把战略方案一步步落实的能力。 6、不知道你是否算过这样一道数学题： 90%×90%×90%×90%×90%=?这个答案是59%。 抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在 执行的时候，都打10%的折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制 度只有59%落实到实处，最终效果会大打折扣。 7、团队不协作主要原因?互相拆台?各自为政互相拆台有两种 原因，一种是利益，另一种是责任。 利益每个人都企图获得的，而责任却是很多人不愿意承担的。