沟通和协调管理要点

沟通和协调管理要点1、工程项目管理中，应该着重做好以下各项沟通与协 调工作：(1)树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员 工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标, 多方参与的一项全

沟通和协调管理要点 1 、工程项目管理中，应该着重做好以下各项沟通与协调工 作： (1) 树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认 识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标,多方参 与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并 明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的 要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。 (2) 与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息交流渠 道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实 施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主， 使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工 后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划， 以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际 进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对 大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验 收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处 理工程所出现的质量缺陷。