2024制药企业生产科长工作计划

2024制药企业生产科长工作计划 2024制药企业生产科长工作计划　　当的钟声敲响之际，我们送走了。回顾已经过去的的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利

2024制药企业生产科长工作计划 2024制药企业生产科长工作计划 当的钟声敲响之际，我们送走了。回顾已经过去的的一年里，车间在公司的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工 作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正 确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些 产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问 题。在新的一年里，我们必须保持在已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在 执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下： 一、采取各项措施，确保完成生产计划 的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10 万提高到现在的14万左右。 采取的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间， 从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干 什么，做好工作准备。 2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、 上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据 分析实施相应的措施，例如： 2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调， 沟通，尽快解决问题。 2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备 较好的机床三班倒。