IPD模式下的项目管理部管理办法

IPD模式下的工程管理部管理方法 工程管理部管理方法是依照公司相关，结合大港机工程专业性强，协作单位多的特点，制定的管理制度。 本制度的核心理念是：规范招投标和工程管理流程；全面控制和和激励；基于IP

IPD模式下的工程管理部管理方法 工程管理部管理方法是依照公司相关，结合大港机工程专业性强， 协作单位多的特点，制定的管理制度。 本制度的核心理念是：规范招投标和工程管理流程；全面控制和和 激励；基于IPD的明确责任人和奖励方法的流程。 一．组织架构 1．工程管理部设置有招投标科及生产计划管理科两个平台，制定投 标阶段和工程执行阶段的标准流程制度，为工程经理提供支持，对 整个工程进行管理和风险控制。 2．投标及工程执行过程中，各部门为每个工程或具体环节安排一位 负责人即责任人。工程负责人负责组织部门内部工作，对口其它部 门。 3．工程经理需充分了解工程进行过程中的每一个环节和风险，清楚 标书要求，制定工程计划书并按实际情况调整，及时反应客户及外 界变化，保证工程团队及时应对，通过积极协调和有效的工作，控 制工程风险，保证顺利交机。 4．各二级部门负责人为工程的第一责任人，应积极有效的管理部门 工作，控制进度及质量。 二．业务流程 A投标阶段： 1．信息汇总与分配 营销公司按照标准资料提供用户需求信息（资料员接收），大港机 工程管理部招投标部将信息归档分类，由资料员分配文档编号、图 号。对于前期技术支持类的工程，营销公司提供技术支持申请单，