运营管理部部门职责概述及岗位说明书

运行管理部职责概述职责概述负责集团战略管理、经营计划和目管理与监督工作，对一级子企业业务进行有关指导和监督，保证集团整体计划实现；负责集团整体信息化工作。一级职能二级职能战略管理负责组织制定与修订集团

运行管理部职责概述 职责概述 负责集团战略管理、经营计划和目管理与监督工作，对一级子企业业务进行有关指导和监督，保证 集团整体计划实现；负责集团整体信息化工作。 一级职能 二级职能 (1) 负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会； (2) 在集团战略规划指导下，组织制定总部各部门、各一级子企业发展规划，并负 1. 战略管理 责汇总、审核； (3) 组织实行集团发展规划，并监督执行状况； (4) 组织对集团整体和各一级子企业战略进行动态调整和不停完善。 (1) 根据集团战略发展规划和目，组织制定与调整集团年度经营计划和目； (2) / 负责组织集团年度经营计划与目分解；审核一级子企业季度月度经营目。 (3) // 审核一级子企业年度季度月度经营计划制定，跟踪完毕状况； 2. 经营目和 (4) / 审阅有关一级子企业完毕月度年度经营成果分析汇报； 计划管理 (5) 组织总部运行例会，列席旁听钢铁板块月度运行例会； (6) / 负责编写集团月度年度业务运行汇报； (7) 审查和监督集团年度经营计划执行状况； (1) 对集团、各一级子企业年度经营计划、管理目完毕状况进行阶段性分析和评估； (2) 根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子企业管理团体年度目责任书 并制定上述考察对象月度（季度）和年度考核内容及评价原则； 3. 绩效辅助 (3) KPI 组织记录、分析、核算各一级子企业有关业绩考核数据（），并及时将业 绩考核成果提报人力行政部； (4) 参与审核各一级子企业绩效考核制度； 5. 组织建立并完善集团管控体系，建立管控权限、职责和关键控制点制定和定期 调整机制 组织建立总部和各一级子企业针对管控沟通交流渠道及对应问题处理机制，接 6. 受一级子企业对总部职能部门投诉提议，并按机制处理。 负责总部运行管理有关制度制定，指导一级子企业有关业务管理制度制定和优 7. 化，并监督执行； 业务管控 4. 按照管控权限、关键控制点履行业务运行方面管控职责，执行监督； 8. 督促各一级子企业准时、按质完毕各项业务材料、汇报报备工作； 9. 组织轧钢企业和伟钢物联钢铁行情分析工作； 10. 统筹集团企业安全管理工作； 11. 子企业经营风险发现；推进 板块建立预警系统； 12. 协调板块与板块之间协作协同，增长效益，减少损耗。 13. (1) 制定总部招投标制度； 14. 招投标管 (2) 审核一级子企业招投标制度和方案； 理 (3) 根据标额组织或参与招投标过程； (4) 招标委员会例会组织。