4内部培训管理制度

内部培训管理制度 为规范和促进公司培训工作系统地进行通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新提升员工职业技能与职业素质使之适应公司可持续发展的需要特制订本管理制度一、培训原则以符合公司业务发

内部培训管理制度 为规范和促进公司培训工作系统地进行通过知识、经验、能 力的积累、传播、应用与创新提升员工职业技能与职业素质使之 适应公司可持续发展的需要特制订本管理制度一、培训原则以符 合公司业务发展与组织能力提升为基本原则并注意前瞻性和系 统性二、培训责任：人力资源部、各级主管、员工是培训工作的 主要参与人承担着相应的责任 （一）人力资源部的责任：人力资源部是公司培训工作的规 划和组织者其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求制 订培训计划；组织实施培训评价培训效果建立培训档案；建设和 管理培训资源 （二）各级主管的责任：各级主管在公司培训体系中担负本 职位接班人及其下属的培养责任应当对下属进行针对性的培训 为下属培训创造条件检查下属培训效果督促、帮助下属在实际工 作中的应用培训知识与技能 （三）员工的责任：员工应明确自身培训需求积极参与培训 并自觉将培训成果落实到岗位工作中以提升工作能力及改善工 作绩效三、培训类别：培训分为新员工入职培训和任职能力（素 质）培训新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接 受的由公司统一组织的入职培训任职能力（素质）培训是指公司 为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织 第1页 共2页