精选房地产公司2020年度工作计划

房地产公司2020年度工作计划　　【篇一】　　为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 房地产公司2020年度工作计划 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障 各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。 我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系， 加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工 作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目 的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、 考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)， 资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、 现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业 主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档) 等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招 募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公 司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。