销售主管的年终总结

销售主管的年终总结篇一：销售主管工作总结　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。　

销售主管的年终总结 篇一：销售主管工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几 个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业 蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人 来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如 果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无 为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享 各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。 经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度 管理和目标管理。 制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约 束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短 的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完 善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督 促员工按制度行事。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就 必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个