建筑资料-生产部经理考核评分表

生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产

生产部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年月 姓名 岗位 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 上 结 号 自评 级 果 A） 生产原材料成本控制 率在25%以内得10 生产原材 原材料成本控 分 1 料成本控 10% 制在总生产成 B） 生产原材料成本控制 制 本的25%以内 率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制 率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为 5‰以内得10分 生产原材 原材料次品率 B) 生产原材料次品率为 2 10% 料次品率 不超过5‰ 6‰得5分 C) 生产原材料次品率超 过6‰得0分 生产 A）生产成本降低率大于 成本 1‰得20分 和质 任 生产总成 生产总成本较 B）生产成本降低度1‰得 3 量控 20% 务 本控制 同期降低1‰ 10分 制 绩 C）生产总成本未降低或 70% 效 超出预算得0分 A） 生产合格率大于99% 得20分 生产合格 生产合格率为 生产合格率为 B） 4 20% 率 99% 95%-99%得10分 生产合格率低于95% C） 得0分 A) 生产目标实现率超 95%得10分 生产目标 生产目标实现 B) 生产目标实现率在 5 10% 实现率 率超95% 90%-95%得5分 C) 生产目标实现率低于 90%得0分 生产流程 建立生产管理 完成率在90%以上20分 生产 6 体系的建 20% 管理制度、方 完成率在85%以上10分 管理 立与完善 法、流程 完成率低于80%为0分 每月安全培训 达到10课时5分 7 安全培训 5% 安全 超10课时 未达到0分 管理 8 安全事故 5% 无安全事故发 无事故发生5分