管理者责任测试范文

管理者责任测试范文 管理者责任测试 本世纪20年代初，心理学家把测验引入者的选拔和评价，强调对管理者个人特征如生理状况、个性和能力等与领导的关系进行研究，出现了 领导特质研究。同时，也有人注意到领导者

管理者责任测试范文 管理者责任测试 本世纪20年代初，心理学家把测验引入者的选拔和评价，强调对管 理者个人特征如生理状况、个性和能力等与领导的关系进行研究， 出现了 领导特质研究。同时，也有人注意到领导者对被领导者所采 取的控制方式与工作绩效之间有关系，出现了 领导风格研究。 从40年代后期起，心理学家和行为科学家开始转向研究管理者行为 样本，即 管理行为模式研究。心理学家还注意到管理效果与管理情 境相互作用，必须根据具体情境来确定管理方式，即 权变理论。 （一）管理绩效的预测工具 20年代开始的对管理问题的心理学研究主要集中在对管理者本人的 研究，侧重于对管理者的性格、素质、能力等方面的测量和评价， 试图找出成功管理者与不成功管理者在心理特质方面的区别，从而 制定成功管理者特质标准。几十年的研究发现，最能影响管理绩效 的管理者特质是管理动机和管理能力。 1．管理动机的测量 动机测验的方法在前面已经介绍，在管理特质研究中，用得较多的 动机测验是投射性测验，尤其是莫瑞编制的主题统觉测验。麦克莱 伦(D．McClelland)曾对成功管理者的动机进行过广泛研究，他试图 讨论成就需求、权力需求及亲密需求对管理绩效的重要性。30年 代，麦克莱伦承受了莫瑞的思想，提出成就需求就是在具有某种优 胜标准的竞争中对成功的关注。他致力于研究人们在成就动机上的 差异。他发现，较强的成就需求是企业家的根本特质，单独创业且 自己经营大企业的人，大多具有强烈的成就需求和独立需求。独立 需求是指希望免于受权威人士控制以及喜欢按自己的方式行事。其