自考工程管理复习

8⑴确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求⑵把项目组织的任务转化为具体的目标⑶落实制定的目标⑷对目标的执行过程进行调控⑸对目标完成的结果进行评价。

8 ⑴ 确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作 ⑵⑶⑷ 效率提出要求把项目组织的任务转化为具体的目标落实制定的目标对目标的执行过程进 ⑸12 行调控对目标完成的结果进行评价。、施工项目管理组织结构的设置原则。 ⑴⑵⑶⑷⑸ 目的性原则精干高效原则管理跨度和分层统一原则业务系统化管理原则弹性和流动性 ⑹ 原则项目组织与企业组织一体化原则。 13 、简述部门控制式项目组织的优缺点。 ⑴⑵ 优点：人才作用发挥充分。相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调从接受任务 ⑶⑷ 到组织运转启动时间短职权明确，职能专一，关系简单项目经理无需专门训练便容易进入 状态。 ⑴⑵ 缺点：不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目不 ⑶14 利于对计划体系下的组织体制进行调整不利于精简机构。、简述矩阵式项目组织特征 ①②③ 项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同把职能原则和对象原则结合起来专 ④ 业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责 __⑤⑥ 人和项目经理的双重项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用项目经理 15 部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱。、简述建立施工项目经理部 的基本原则。 ⑴⑵⑶ 根据所设计的项目组织形式设置根据项目规模、复杂程度和专业特点设置不应搞成一级 ⑷⑸16 固定性组织人员配置应面向现场应建立有益于项目经理部运转的工作制度。、简述施 ? 工项目经理的地位在哪几个方面 ① 是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，是项目实施阶段 ②③ 的第一责任人是协调各方关系，使之紧密协作的纽带对项目实施进行控制，是各种信息的 ④17 集散中心是施工责、权、利的主体。、编制施工项目管理实施规划的依据。 ⑴⑵“”⑶ 施工项目管理规划大纲企业与施工项目经理部签订的项目管理目标责任书工程施工合 ⑷⑸ 同及其相关文件施工项目经理部的自身条件及管理水平施工项目经理部掌握的新的其他 18 信息。、简述组织流水施工所需基本条件。 ⑴⑵ 把建筑物整个建造过程分解为若干个施工过程把建筑物尽可能划分为劳动量大致相等的 ⑶⑷ 施工段确定各专业队在各施工段内的工作持续时间各专业队按一定的施工工艺，配备必要 ⑸ 的机具，依次连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复完成同类工作不同专业队完 19 成各施工过程的时间适当地搭接起来。、简述划分施工段的基本要求。 ⑴ 当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数。当建筑物有多层时，施工段数是各层段 ⑵⑶ 数之和尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水尽量使用结构缝及在平面上有变 ⑷⑸ 化处段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合分段大小应 20 与劳动组织相适应，有足够的工作面。、简述横道计划的优缺点？ ⑴⑵ 优点：比较容易编制，简单、明了、直观、易懂结合时间坐标，各项工作的起止时间、作 ⑶ 业持续时间、工作进度、总工期都能一目了然。流水情况表示清楚。 ⑴ 缺点：方法虽然简单比较直观，但是它只能表明以后的静止状态，不能反映出各项工作之 ⑵__21 间的生产和协作关系反映不出哪些工作是主要的哪些生产是关键性的。、简述网络计 划的优缺点？ ⑴ 优点：有关工作组成了一个有机整体，能全面反映出各项工作直接相互依赖、相互制约的 ⑵⑶ 关系通过时间参数的计算，可以反映出整个工程的全貌显示了机动时间，可以知道从哪里 ⑷⑸ 去缩短工期，如何更好地使用人力和设备能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理便于优化 和调整，加强管理，取得好、快、省的全面效果。缺点：流水施工的情况很难在网络计划