企划部薪酬体系

薪酬管理制度第一章总则一、 目的为实现公司发展战略目标， 激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力， 明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系， 特制定

薪酬管理制度 第一章总则 一、目的 为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价 值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本 管理制度。 二、适用范围 本制度适用于江西御医堂实业企业部全体员工，其他部门可参照细化执行。 三、制定原则 1 、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准， 公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变； 2 、竞争原则：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸 引和挽留优秀人才； 3 、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与 企业能够利益共享； 4 、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第二章薪酬模式 一、薪酬标准：企划部员工薪资由基本底薪晚勤奖+绩效考核+个人提成+年终分红（年底发放）组成 二、绩效：按照公司绩效考核制度执行，每月月初需完成绩效考核核算，并交至财务部。 附：网络营销部绩效考核办法 三、提成：部门根据当月盈利情况设定提成比例，不同岗位按匡算比例*个人提成比例结算。 匡算比例根据公司月纯盈利情况做以下调整： 匡算比例 序号 部门月纯盈利额 10 万以内 20% 1 10-20 万万 22% 2 20-30 万万 24% 3 30 万以上 26% 4 岗位提成比例: