维修工程管理制度及流程

工程施工管理制度及流程目的:为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理,避免超支和无预算施工,特制定本管理制度及流程。范围:生产部各专业委外维修及工程施工(含零星维修施工及专项施工)期间的各项费用控制

工程施工管理制度及流程 1、 : 目的 ,, 为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理避免超支和无预算施工特制定本管理 制度及流程。 2、 : 范围 () 生产部各专业委外维修及工程施工含零星维修施工及专项施工期间的各项费用控制均 适用本管理制度。 3、 : 定义 3.1 :5; 零星维修工程指单项资金预算在万元以内的维修或工程施工 3.2 :5() 专项维修工程指单项资金预算在万元以上含的维修或工程施工 。 4、 : 规定及流程 责任 记录 目标 流程 说明 部门 文件 指标 : ４．１项目计划 开始 各专业工程师依据年度检修计划和 《委外维 , 现场情况施工前提请委外施工项目计划 修工程 各专业 施工项 (, 本计划含预计工程量及工程做法）并由 目计划》 项目计划 , 专业主管审核提交部门负责人批准。 .2: ４资金预算 物资采购组依据审批后的委外施工 ,,, 计划发起询价落实项目造价费用如项 ,, 目批准前已签订有同类型施工框架协议 , 可发给已签订框架协议施工单位如无则 资金预算 物资 ＥA（Ｃ 发工程项目至比价施工单位进行预算比 采购组 ＥA) , 价施工单位预算比价后经费控或外审单 ,E( 位审核依审核后的金额提出ＡＣＥＡ） 申请。 临时发生的紧急维修施工可边施工 边审批。 43: ．合同签订 ﻩﻩ 431EA(C ．．物资采购组依据提出的 合同签订 A) Ｅ签订年度施工框架协议或专项施工 合同。 《年度施 物资 工合同》 4. ３．２框架协议以约定定额费率和 采购组 《专项施 人工费形式签订。 工合同》 3.3 ４．专项施工合同可按约定定额 费率和人工费形式或固定总价形式签订。