企业财务管理12大误区

企业财务管理12大误区企业理财的根本目的是股东利益的最大化。第一要保证企业有正常营运和发展所需的资本，其次才是如何办理好其闲置资本，以提高资本回报率，追求坚固且理想的投财产品。一、筹资比用资更

企业财务管理12大误区 企业理财的根本目的是股东利益的最大化。第一要保证企业有正常营运和发展所需的资本，其次才是如何办理 好其闲置资本，以提高资本回报率，追求坚固且理想的投财产品。 一、筹资比用资更重要 现实中，企业的财务经理总将“资本紧张”挂在嘴边，并常 常为筹资疲于奔命，以为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资 金即是见到了效益。但事实上，好多企业的资本其实不缺少，缺少 的是营运资本以及保值增值的能力。这必然以致优异财产少，低质财产多，财产流动性差，变现能力不强。一 个企业应拥有多少 资 本 ， 必 然 与 其 自 己 的 经 营 规 模 、 投 资 方 向 相 适 应 ， 一 味 追 求 获 得 增 量 资 本 而 盘 活 存 量 财 产 ， 常 常 是 其 经 营 失 败 的 祸 根 。 其余，任何从筹资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资本的供给 者总要获得希望中的收益。企业没有好的投资项目，或投资收益远低于筹资成本时，不如不筹资。“企业是在为银 行打工”，形象地反响了某些经营者的这类状态。 二、发股票比借贷好 好多企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对企业的经营和 分红都没有发言权，但这类转型期的特有现象不会长远。