项目风险管理措施

项目风险管理措施 1 项目风险管理 风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。 在施工项

项目风险管理措施 1项目风险管理 风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、 预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、 控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。 在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理 想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能 受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局， 使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求 在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险 时，争取更大收益。 施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过 程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地 科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个 方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行， 减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。 2项目风险管理流程 施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处 理与风险防范对策四个阶段。 1、风险识别：施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类 2、风险衡量：风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量 3、风险防范策略：回避风险--转移风险--自留风险--利用风险 4、风险防范措施 3风险因素的衡量 1.风险损失的衡量