超产奖管理办法

超产奖管理办法目的增加员工收入，提高员工工作积极性，使员工真实分享企业发展成果，增强企业凝聚力。适用范围除公司高管以外所有与量产超产有关的员工（含试用期员工、实习生）。职责3.1各相关部门负责人依据员

超产奖管理办法 1、 目的 增加员工收入，提高员工工作积极性，使员工真实分享企业发展成果，增强企业凝 聚力。 2、 适用范围 除公司高管以外所有与量产超产有关的员工（含试用期员工、实习生）。 3、 职责 3.1各相关部门负责人依据员工的生产数量、产品质量、工作质量、安全、违纪等考核 数据，进行员工绩效评价，以及奖金二次分配工作； 3.2财务部负责提供每月销售数量、销售收入及奖金发放工作； 3.3人事部负责计提奖金的核算以及各部门的奖金二次分配结果审核工作； 3.4总经理负责奖金审批工作。 4、 管理要点 4.1奖金总额计提标准 4.1.1产量基数及超产奖计提比例 当月各类量产阀板的总销售量达到8000套基数时，开始计提奖金。按照当月阀板 总销售收入的2%计提奖金总额，每超产1000套，增加部分的产量计提奖金的比例比基 础计提比例增加0.1%，增加部分的计提比例达到2.5%时封顶。 4.1.2质量处罚 当月收到客户质量罚款单时，不论何月产生的，公司将根据产生质量问题的原因， 予以扣除相应数额的奖金，同时将处罚相关责任人。 4.1.3月度超产奖计提公式 月度超产奖总额=当月阀板销售收入×计提奖金比例-质量罚款 4.2超产奖分配方法 4.2.1超产奖总额在生产一线员工和非生产一线员工之间分配标准： ①人员分类定义 生产一线员工（简称一线员工）是指：压铸和机加机床操作工、清洗工、压铸和 机加去毛刺工、熔炼抛丸工、检验员、打码工、各班组长等。 非生产一线员工（简称二线员工）是指：人事部、财务部、技术部、营销部、工 艺部、制造部和质量部现场办公室人员。