ERP之后是否引入SCM（本站推荐）[修改版]

第一篇：ERP之后是否引入SCM（本站推荐）ERP之后是否引入SCM 来源： CIO时代 作者： 转载： IT863 两个时髦名词背后，到底有何不同? 从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应

ERPSCM 第一篇：之后是否引入（本站推荐） ERPSCM 之后是否引入 CIOIT863? 来源：时代作者：转载：两个时髦名词背后，到底有何不同 2060MRPERP 从世纪年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从到，逐步地实现了对采购、库 存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵 向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。 ERP 但是，在经济全球化蓬勃发展的今天，在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因 500ERPSCM() 此，全球强企业在经过若干年的应用后又纷纷引入了供应链管理。 ERPSCM? 那么，与到底有什么区别 理论模型和方法 MRP 多年来，人们一直在坚持不懈地将数学规划等方法用于企业安排计划和管理上，渐渐形成了法和 数学规划法这两种主要的计划编制方法，后者由于受到如建模困难、运算量大等客观条件的限制，发展比 MRP 较迟缓，而法则由于省略了一些实际存在、但又难以求解的因素，变得简单易算，获得了较好的成效 和发展。但是，人们逐渐发现那些因素往往是不容忽视的，加之计算机计算速度的飞速发展，使得采用数 学规划方法不再困难，人们开始以常驻计算机内存的方式采用数学规划方法编制计划，这种全新的计划方 SCM 法就是的开端。 SCM 采用了多种数学解析的优化模型和规则，是基于约束理论进行计划的，它考虑了物料、设备、人 ERP 员、场所、时间和技术等所有的约束因素，对不同的目标可以通过不同的规制进行优化。而的理论模 型过于简单和陈旧，它的计划模型和提前期的计算方法等都无法模拟今日复杂多变的业务过程。例如， ERP;ERP 作计划的前提假设是企业具有无限的物料和能力，计划模型是无约束的又如，一般采用简单的线 T=A+BX 性公式计算产品的提前期，但每种物品每一次的采购提前期都可能存在较大差别，无法用这种简 单公式来准确计算。 管理范围 ERP 只能对其内部资源进行管理。然而，单靠企业内部的业务改进所获得的收效已变得越来越有限， SCM 企业逐渐将管理焦点转移到超越企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上。则能够满足供应链横 向一体化运作的要求，在考虑了资源约束、优化和决策的技术支持下，有效利用和整合外部资源。 SCMERP 另一个优于之处是它能够模拟和改善财务指标，特别是收入、成本和资产利用率指标。它 不仅仅是简单地降低成本，而是利用不同的方式来满足市场和客户的需求。 编制计划 SCM 扩大了计划范围，通过不同的规则对不同业务进行计划，并可对单一目标和多目标进行优化的计 ;SCM 划而且，的计划是并发的、计划时段是连续的，综合、完整地考虑了约束问题，生成的提前期是弹性