我国中小企业物流成本管理现状与改进策略

我国中小企业物流成本管理现状与改进策略我国中小企业物流成本管理现状与改进策略　企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要地位和作用。长期以来，我国中小企业的发展大都是以资源的大量消耗为代

我国中小企业物流成本管理现状与改进策 略 我国中小企业物流成本管理现状与改进策略 企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要 地位和作用。长期以来，我国中小企业的发展大都是以资源的大量 消耗为代价，成本高、赢利少，相当多的中小企业还没有足够地认 .L. 识到物流成本管理的重要性，没有认识到加强物流成本管理是中 小企业提升竞争能力的有效手段，这严重影响着我国中小企业的发 展和国民经济水平的提高。 一、物流成本及物流成本管理概念概说 物流成本是指从原材料采购开始到商品送达客户终端为止的整 个流通环节过程中所发生的人力、物力、财力等各种物流费用的总 和。美国物流管理协会按照日本《物流成本计算统一标准》中的按 功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运 输成本、管理成本四类。物流成本管理就是对物流相关费用进行计 划、组织、指挥、协调、控制的管理过程，其目的是运用成本管理 的方法手段来进行物流管理，降低物流成本提高经济效益。 二、中小企业物流成本管理中存在的问题 1. 企业对物流成本定义模糊不清。认为是第三方物流企业产生 的相关成本费用，这种片面的认识直接影响了物流成本的有效管理， 物流运作中非效率活动和物流成本间很难做出横向和纵向比较， 2. 物流效率低下。各个流通环节缺乏有效的沟通与协调，只有 将物流、信息流、资金流三者有效协调统一，才能达到降低物流成 本的目的；企业的信息化、标准化程度不高除了导致物流成本过高 外，还会带来人力、效率、时间等方面的损失。 3. 企业对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中 没有单独的会计科目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中， 因此很难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算分析与 比较。 4. 物流费用的核算问题。不能从外部把握企业实际的物流成本。 物流费用的核算不全面，仅仅核算的是企业对外部物流公司支付的 运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，而对于企业 内与物流中心相关的人员经费、固定资产折旧费、有关税费等没列 入物流成本的核算范围，这样，企业难以从整体上正确把握物流成 本的真实数据。 5. 物流成本的可比性不高。由于各个企业对物流成本的计算和 控制是分散进行的，也就是说各企业对物流成本的认识和理解没有