医院固定资产控制制度

固定资产控制制度为加强固定资产管理，健全固定资产岗位责任制加强制 约和监督，强化检查和绩效考核。特制定本管理制度。一、 建立健全固定资产管理制度和岗位责任制。明确相 关科室和岗位的职责、权限，确保购建

固定资产控制制度 为加强固定资产管理，健全固定资产岗位责任制加强制约和 监督，强化检查和绩效考核。特制定本管理制度。 一、建立健全固定资产管理制度和岗位责任制。明确相关科 室和岗位的职责、权限，确保购建计划编制与审批、验收取得与 款项支付、处置的申请与审批、审批与执行、执行与相关会计记 录等不相容职务相互分离，合理设置岗位，加强对国有资产安全 和有效使用的控制。 医院不得由同一科室或一人办理固定资产业务的全过程。 二、建立健全固定资产归口管理科室岗位责任制，明确科 室内部岗位的职责权限，加强对固定资产的验收、使用、保管和 处置等环节的控制。 （一）建立固定资产信息管理系统，及时、全面、准确反 映固定资产情况，统计分析固定资产采购预算编制的合理性以及 资产使用的效果和效率。 （二）明确固定资产使用和保管责任人。贵重或危险的固 定资产，以及有保密等特殊要求的固定资产，应当指定专人保管、 专人使用。 （三）明确固定资产的调剂、出租、出借、处置以及对外 投资的程序、审批权限和责任。固定资产的调剂、出租、出借、 对外投资、处置等必须符合国有资产管理规定，按照规定的程序 和权限报批后执行，并及时进行账务处理。出租、出借、对外投 资固定资产的合同副本应当交存财会科室备案。 （四）固定资产归口管理科室须建立固定资产台账，保持 完整的固定资产动态记录，并定期对固定资产进行清查盘点，确 保账实相符。财会科室的固定资产明细账与固定资产归口管理科 室的固定资产台账定期进行相互核对，如发现不符，应及时查明 原因。 三、不相容职务相互分离，各资产管理职能科室的工作 职责：