班组管理机构[修改版]

第一篇：班组管理机构关于建立健全班组管理机构的通知 矿各单位： 为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实慈林山煤

第一篇：班组管理机构 关于建立健全班组管理机构的通知 矿各单位： 为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促 进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实慈林山煤矿安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到 扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制结合慈林山煤矿实际，成立班组管理领导组，具体如下： 一、建立健全组织机构：成立慈林山煤矿班组管理领导组。组长：李天平 副组长：马长乐申志斌马昌格吴景文辛双印 申双庆宋添河 成员：宋志鹏郝小平杨宇晓张进刚崔政伟班组管理领导组下设办公室。办公室设在安监处班组 科，慈林山煤矿班组科是慈林山煤矿班组建设的主管部门，负责慈林山煤矿的班组建设工作，依据慈林山 煤矿班组管理办法负责对全矿 一、二线及地面班组进行监督、指导和考核，建立慈林山煤矿班组建设相关档案。 主任：孙云玲郭庆峰 成员部门：井上、下各队组负责人及班组科工作人员。 二、职责领导组职责： 1 、宣传贯彻国家班组建设有关规定及相关文件，贯彻执行集团公司制定的班组管理办法和制度，制定 班组建设工作计划并组织实施。 2 、领导班组管理人员全面完成各项班组建设工作。 3 、指导班组建设工作中发生的问题，并提出解决措施。 4 、组织慈林山煤矿班组管理人员参加集团公司组织的班组管理相关培训，并负责对全矿班组长的培训 工作。 办公室职责： 1 、努力学习国家及集团公司的班组建设相关文件，钻研班组管理工作，了解和熟悉班组现场情况，不 断提高班组管理水平和现场管理经验，负责国家及集团公司相关规定在慈林山煤矿的贯彻实施。 2 、做好慈林山煤矿的班组管理工作，对所有