浅谈护理工作中的执行力

浅谈护理工作中的执行力汪中求的《细节决定成败》一书中，有一句话感触很深：中国 决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少 各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。什么是执行

浅谈护理工作中的执行力汪中求的《细节决定成败》一书中，有一句话感触很深：中国决 不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的 什么是 是对规章条款不折不扣的执行。执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完 ——“” 成工作。世界最有名气的军校西点军校，有一句经典语言没有任何借口，也是对执 是护士 行力进行完整的诠释。护理执行力，执行护理规章制度、工作流程的能力。如果 护士长执行力度不够，也就是监督、管理的力度不够，导致护理管理制度落实不到位，护 士的专科护理培训工作做得不到位等等。护士的执行力欠缺，导致不能严格按照操作规程 和制度落实各项工作，以致引起打错针、漏发药等护理缺陷。护理文件书写不及时；护士 不能充分实行健康教育，造成病人及家属的不理解和误解，从而会增加护理风险。执行 “” 力也是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的传感器，护士长则是提 高医院执行力的重要驱动力。大家都知道，提高团队执行力，必须首先提高团队的凝聚力。 现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。也就是要求团队负责人要有优秀的人 格魅力，他的组织能力及人格魅力都会极大的影响他的团队，因此一个团队的气质和精神 面貌，其实也是反映着团队负责人的气质和魅力。这就要求，一个优秀的团队负责人必须 1 要有卓越的见识和优于常人的综合能力，只有具备了优秀的个人素质，才能带领出拥