建构e企业文化上

建构“e-企业文化”（上）      建构“e-企业文化”（上）   在说“e-企业文化”之前，我先讲个故事：    答：最大的感受是：让网民知道了王石是谁，让王石知道了自己是谁。    问：您认为自

建构“e-企业文化”（上） 建构“e-企业文化”（上） 在说“e-企业文化”之前，我先讲个故事： 答：最大的感受是：让网民知道了王石是谁，让王石知道了自己是谁。 问：您认为自己对万科影响最大的方面是什么？ 答：你指的是现在，还是过去？ 问：现在。 答：现在形象影响大于实际影响。目前万科的职业经理层已比较成熟，我 作为董事长发挥着董事长的作用；其实我非常同意昨天一个网民的帖子题目 “王石会走开，万科将长存。” 说实话，我对许多企业人提出的“学习万科”有点不以为然。原因不在于 万科那边，而在于学习的一方是否具有如万科提倡的人文主义环境，企业领导 人是否具有如王石般兼容并蓄的气度。如果反思下来的答案是“NO”，那我可 以负责任地说，“学习万科”最后不过是叶公好龙！ 尽管我未深入接触过万科的文化底蕴，但单就王石敢做论坛版主这一点， 我相信万科的文化是开放的具有人文主义精神的，而《万科周刊》网站则为宣 扬万科文化提供了一个最为便捷通畅的话筒。 文化依托网络得以发扬光大，网络因承载了文化而生命更长久。 不知我讲的这一比较前卫的故事，能否引出“e-企业文化”这个论题？ 我所说的“e-企业文化”，其实就是对企业原有的文化体系按照网络化要 求进行变革。 比如，原来需要召集部分精英分子闭门苦思企业发展大计的，现在则要通 过企业内部信息网让全体员工参与，每个人都可以发表自己完整的思想而不必 担心当面讨论时被别人不礼貌地打断或嗤笑为“没知识”；最基层的员工发现 了问题，原来需要“一级对一级负责”地层层报告，现在则被允许通过电子信 箱直接向最终拍板此事的高层领导汇报，以最快的速度解决企业“金字塔”的 根基问题；原来公司职能部门出台一项革新措施，需要召集职工代表开会讨 论，向员工单向发布信息，有时还惹下职工代表不反映选民意见和建议的“非