甲方控制工程施工进度管理制度概要

工程施工进度管理制度为有效限制项目部各类工程建设施工进度,依据公司支配支配和施工合同,确保 工期目标的按时实现,特制定本制度。一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,刚好协调工程建设相关方关

工程施工进度管理制度 为有效限制项目部各类工程建设施工进度,依据公司支配支配和施工合同,确保 工期目 标的按时实现,特制定本制度。 一、各部门职责 、项目部全面负责工程施工进度管理,刚好协调工程建设相关方关系,检查、 监督、考 1 核进度支配执行状况。 、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度支配,代表甲方监督 支配执 2 行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。、施工单位依据合同和施 工图编制施工 3 进度网络支配并实行有效控制措施实现工期目标。 二、进度限制措施 、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络支 配(总进 1 度支配范围内,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、 机具是否满意, 进度支配保证措施是否得当。 、以批准的施工总进度支配为依据,监理单位应合理制定限制性工程施工支 配,避开 2 限制性工程影响总体工程进度支配的实现。、项目部建立全面反映工程进 度状况的工程 3 日志、工程实际与支配进度网络对比图,深化施工现场进行调查,分 析缘由刚好实行进度 调整措施。 1 、项目部定期组织召开例会,探讨分析影响进度的主要缘由,制定相应措施,并 督促 4 相关责任方执行。 、由于施工单位缘由造成关键节点工期延误,赐予惩罚,若是总工期得到保证, 5 即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且依据合同约定 扣违约

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