工程项目管理[小编]

工程项目管理[小编整理]第一篇。工程项目管理工程项目管理复习资料（5）项目定位。p61（4）价值工程。p128总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商一、概论22、项目经济策划的内容：45、设计阶段投

工程项目管理[小编整理] 第一篇。工程项目管理工程项目管理复习资料（5）项目定位。p61（4）价值工 程。p128总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商 一、概论 22、项目经济策划的内容： 45、设计阶段投资控制的主要措施。可以索赔。（设计完成后才进行施工总承包 分 1、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行（1）项目总投资 估算；（1）组织措施；包）p173- 为的项目，其目标是形成固定资产。工程（2）项目融资方案策划；（2）管理 （合同）措施；6 5、施工总承包管理的特点：施工总承包管理相对于施工总承包 项目是将投资转化为固定资产的经济活动（3）项目的经济评价系统，包括社会评 价、（gdp）国民（3）经济措施；来说，缩短了建设的周期；相对于平行承发包 来说，又减轻 过程。p2经济评价和财务评价，从三个不同角度对项目的经（4）技术措施。 p130了业主合同管理工作量和组织协调难度。具体在表8-3p178 2、工程项目的特点。济可行性进行分析。工程造价是项目总投资中最主六、工程 项目进度控制（重点）6 6、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较： （1）具有明确的建设目标；要是组成部分，主要是建安造价。p62 46、工程项目进度控制的编制方法主要有：横道图（甘特图）、（1）工作开展程 序不同，施工总承包模式的工作程序是： （2）具有明确的质量、进度和费用目标； 23、财务评价是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计流水施工和网络 图。p135先进行建设工程项目的设计，待设计结束后再进行 （3）一次性；算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评 47、横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，施工总承包招投 标，然后再进行施工；而如果采用 （4）整体性；价指标，考察项目的盈利能力和清偿能力等，借此判断项目它以一 段横道线表示一项活动通过横道线在带有时间坐标施工总承包管理模式，施工总承 包管理单位的招标