精品文档-淘宝客服人员绩效考核管理办法

客服人员绩效考核管理办法第一章  总则第1条、目的1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规

客服人员绩效考核管理办法 第一章总则 第1条、目的 1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高 工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作 提供决策依据。 第2条、适用对象 本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括 请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。 第二章绩效考核内容 第3条、工作业绩 工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。 第4条、工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水 平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。 第5条、工作态度 主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责 任感、信息反馈的及时性等。 第三章绩效考核实施 第6条、考核周期 对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的5～10日考核上月绩 效。 第7条、考核实施