2024年公司生产部年终工作总结

2024年公司生产部年终工作总结一、工作回顾2024年是公司生产部迎来挑战与机遇并存的一年。面对经济形势的不确定性，公司生产部按照公司战略目标，紧紧围绕市场需求，以推动产品质量提升和生产效率提高为核心

2024年公司生产部年终工作总结 一、工作回顾 2024年是公司生产部迎来挑战与机遇并存的一年。面对经济 形势的不确定性，公司生产部按照公司战略目标，紧紧围绕市场 需求，以推动产品质量提升和生产效率提高为核心目标，全年工 作在持续改进的基础上取得了一系列积极成果。 1. 产品质量提升 以产品质量为核心竞争力，公司生产部深入推行质量管理体 系，并着力提升产品质量标准和监控力度。通过加强原材料采购 端的质量管控，优化生产工艺和工作流程，增加产品检测设备的 投入，并不断完善质量反馈机制，及时处理和解决质量问题。经 过全体员工的共同努力，公司在2024年取得了5%的产品质量提 升，有效提升了用户满意度。 2. 生产效率提高 在提升产品质量的同时，公司生产部还重点推进了生产效率 的提高。通过引进智能化制造设备，实施柔性生产制度和精益生 产管理技术，公司生产部在生产周期、生产线效率和产品产能等 方面取得了明显的提升。全年生产线平均效益提升了8%，节约了 大量的生产成本，有效提升了公司市场竞争力。 3. 创新创效 2024年是公司生产部深化创新创效的一年。公司生产部积极 开展技术创新和工艺创新，推动新产品的研发和应用。在关键工 第1 页共 3页