运营管理第二版课件教学ppt作者叶守礼第六章企业运营计划的编制已修改

企业运营计划的编制本章主要内容企业运营计划是根据市场需求和企业运营能力的限制，对一个生产运营系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题预先进行的考虑和安排。制造业和服务业均需进

第三编企业运营系统的规划 第六章企业运营计划的编制 第六章 企业运营计划的编制 本章主要内容 企业运营计划是根据市场需求和企业运营能力的限制，对一个生产运营系统的产出品种、 产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题预先进行的考虑和安排。制造业和 服务业均需进行运营计划的编制。 但由于制造业运营计划更加复杂，更具有典型性。 本章以制造业运营计划为主，主要研究综合运营计划和主生产计划。 1． 企业运营计划与计划体系； 2． 企业综合运营计划的编制； 3． 企业主生产计划的编制。 一 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。对运营计划进行分层次研 究，主要是为了更好地了解各级计划的特点、关系，以全面掌握企业运营计划体 （ 系。 根据不同的分类标准，可以有以下三种类型的划分。 按计划的时间期限可以将企业计划分为、和 长期计划中期计划短期计划 三类。 长期计划通常又称为战略计划，主要规定企业为实现长期目标的主要行动步 骤、分期目标和重大措施。其时间跨度一般为1年以上，主要内容包括企业生产 产品或服务的选择、企业规模的大小、企业的生产布局、企业设备投资决策等， 它为中期计划定义了能力的限制。 中期计划是长期计划的具体化，同时又是短期计划的依据，时间跨度一般为 1年以内，通常称为年度计划或规定年度内的季度计划。中期计划与企业员工的 数量、计划出产量、企业存货等有关，其为短期生产能力的决策定义了边界。编 制中期计划时主要通过比较延长工作时间、增减员工数量、增加存货、转包合同 PAGE