制造企业成本控制初探——以华为公司为例

摘要本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理 经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多 角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理

摘要 本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理 经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多 角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品 成本，更关注管理成本。同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取 得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学 习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。该 文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际 中的作用和存在的问题。并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。 关键词：成本管理成本控制控制方法