论电力施工企业的项目成本管理

前 言我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族的祖先就早已规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参考，再以一里工程所需的匠人人数和天数来预算这个工程

前言 我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早 在2000多年前中华民族的祖先就早已规定：“凡修筑沟渠堤防， 一定要先以匠人一天修筑的进度为参考，再以一里工程所需的 匠人人数和天数来预算这个工程的劳动量，然后方可调配人手， 进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本管理和 控制方法的文字记录之一。我国虽然在传统项目成本管理方面 的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。 从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目 的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革，并吸收和借鉴 一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。1984年我 国在鲁布革水电站项目中，首次采用国际招标和项目工期、质 量、造价管理的办法开展现代项目管理实践的尝试，取得了明 显的经济效益。此后，我国的建设部、电力部、化工部、煤炭 部等政府部门在许多非赢利性公共建设项目上先后采用了目标 成本责任制等项目成本管理的应用方法。 虽然一些国外先进的成本管理方法的引入与发展，使我国 在工程成本的核算和控制上，取得了一定的成绩，但是由于我 国企业对项目成本管理的接触较晚，在技术和经济上都相对落 后，使得我国施工企业项目成本管理仍然存在很多问题，电力 施工企业也不例外。因此，有必要就电力施工企业项目成本管 理过程中存在的问题及其解决办法进行研究和整理，这对电力 施工企业的发展有着至关重要的意义。