完善制度保障措施促进公卫绩效考核实施的建议[修改版]

第一篇：完善制度保障措施促进公卫绩效 考核实施的建议完善制度保障措施促进公卫绩效考核实施的建议 成立考核委员会：对绩效管理相关制度进行审核与研究，并且对其具体的实施情况进行监督和检查，并且及时发现并处

第一篇：完善制度保障措施促进公卫绩效考核实施的建议 完善制度保障措施促进公卫绩效考核实 施的建议 成立考核委员会：对绩效管理相关制度进行审核与研究，并且对其具体的实施情况进行监督和检查， 并且及时发现并处理绩效管理中存在的问题。考核委员会主任副主任，成员来自卫生室选举或推荐。 成立考核办公室：负责绩效管理的日常工作。审定考核细则，汇总、分析绩效考核结果，收集员工对 绩效管理的反馈意见，处理绩效申诉案件等内容。 专业考核小组：每个业务小组推选两名业务骨干。 如对考核存在异议，可以在考核结果公布三个工作日内直接向考核办公室提出申诉（逾期视为认同考 核结果不予受理）。考核办公室在接到申诉表后应及时召开申诉评审会，审议绩效考核过程中的程序、标 准、方法是否规范合理。如果申诉内容属实，考核办公室需要按考核周期重新对申诉单位进行绩效考核， 并及时公布考核成绩。若发现考核主体在考核过程中存在徇私舞弊等不公平行为，考核办公室报请考核委 员会对直接责任人进行行政处理。 5.2.1 进行考核培训 为保证新的绩效管理体系能够顺利推行，要引入绩效考核培训项目，对绩效考核进行培训应该包含以 下三点内容： 1 （）使参与培训人员对实施绩效考核的具体原因、实施的目的以及考核所包括的环节等有深刻的了解。 在绩效考核指南的编辑过程中，要对绩效考核的实施原因进行简要的说明，让乡医更加深入、全面、详细 地了解考核机制。 3 （）对其管理技能以及对绩效考核体系具体实施的技能进行培训。二是明确使用绩效考核的标准；三 是对绩效目标以及最终的完成情况进行一致化处理； 5.2.2 争取公司管理层高度支持 “”, 建立一套有效的绩效管理体系，不是简单地移植来一个工具需要公管理层的高度支持。因此，绩效 管理是公司的重要基础性工程。要想让绩效管理发挥出其潜在的作用，最高管理者的参与与支持十分重要。 一，成立考核委员会，考核办公室，常态化工作。二，加强考核小组考核技术培训。分期分批范围 最大化培训，使大部分人员熟悉考核程序、方法和工具，能熟练应用考核工具开展工作。