一 额管理制度概述
一 额管理制度概述配额管理制度是指,当某些产品规格供给量不能充分满足需求时,对这些产品规格实施定量分配制度。生意的发展不可能是一条平滑的曲线,有时需求会大超过预期水平,致使供给量相应不足;或者有时会由
一额管理制度概述 配额管理制度是指,当某些产品规格供给量不能充分满足需求时,对这些产品规格 实施定量分配制度。 生意的发展不可能是一条平滑的曲线,有时需求会大超过预期水平,致使供给量相 应不足;或者有时会由于供给出现暂时问题,无法满足正常需求。如果在上述现象 出现时不进行有效管理,则会引发市场混乱并打击客户积极性,使公司生意遭受严 重损失。因此实施额管理制度具有重要的实现意义。 二配额管理制度运作细则 1SLT80% 需要实施配额管理的产品规格由确定,一供应量只能满足需求的以下时 就要实施配额管理; 2 配额管理以周为单位,每个星期公布一次; 3SLT 配额可以分配至大区,区域,甚至客户,由根据情况而定; 44:00SSGSSG 每个星期五下,仓管员将实施配额管理产品的库存报给,然后扣 减掉当日订单量,得出下周可支配产品总数量; 5SSG 将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量; 6SSGSLT 根据安排分配比例,制定配额表; 7SSGFSF 将配额在下班前通知有关经理; 8SSG 在处理订单时,需要对各区域的订单进行配额检查,削减掉超额所下的订单; 9SSG 在每周四以后检查各区域配额产品下单情况,如有区域配额未完成,在同其 确认后,可以将配额转给其他区域;

