推荐下载 副科长兼调度室主任个人总结

副科长兼调度室主任个人总结　一、工作完成情况一配合主管副厂长抓好完成生产计划指标情况1、油井利用情况至12月底，我厂共有各类油井5359口。　其中抽油井3822口柴抽井1413口，电抽井2429

副科长兼调度室主任个人总结 一、工作完成情况一配合主管副厂长抓好完成生产计划指标情况1、油井利 用情况至12月底，我厂共有各类油井5359口。 其中抽油井3822口柴抽井1413口，电抽井2429口，注水井606口，关井 931口。 抽油井日产液量14485方，日产油2410吨，平均含水率806，平均单井日 产液38方，日产油063吨。 油井利用率9502。 2、配产计划指标完成情况生产任务落实方面，根据油田公司下达的任务指 标和各采油队实际产量，于每月5日前以工业生产计划形式下达生产任务指标， 将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。 在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。 2024年旧井完成产量7048万吨，完成年初6861万吨计划任务的10287；新 井完成产量124万吨，完成调整计划的100；措施改造旧井180井次，增油112 万吨，完成099万吨技改增产计划的113；注水增产4万吨，完成4万吨注水增 产计划的100。 3、生产安全工作靖边采油厂一年来，无发生重大安全责任事故。 通过与人力部的协作，安排时间员工进行安全知识培训和考核。 每季度能够组织安全生产检查，同有关岗位签定《安全生产责任状》。 一年的安全生产责任工作完成的较圆满。 4、落实生产运行科调度室的工作结合油田公司的生产管理办法及我厂当前 生产运行实际状况，本着运行高效、管理精细、协调到位、反应快速、保障有力 的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探索中不断前进，为采油厂生产有序 运行提供了保障，起到了积极的作用。 二、协助科长做好生产运行科的各项工作1、加大管理力度，落实目标任务 全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年、季、月做好细化分解工作， 将生产任务及工业生产计划指标每月按时分解落实到采油大队，从采油大队到采 油队，采油队到采油班组，班组到单井、到采油工，逐级落实任务指标。 产量管理方面，通过采油工天天测，采油班天天盘罐，采油队一月两次测产