怎样做好绩效考核

怎样做好绩效考核 “没有，就没有”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的

怎样做好绩效考核 “没有，就没有”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明 确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生不满 意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是 一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是 企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企 业的战略和业务别离等等，有效的管理往往是简单而实用的管理。 有效的考核必须明确三个根本性的问题： 步骤/方法 1 一、为什么要考核? 1、什么是考核 绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效 考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表 现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考 核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工 改善绩效，获得更大的提升! 2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地 达成公司的生产经营目标。 就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从 事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人 员的绩效主要是考核他们的销售业绩; 3、为什么要进行绩效考核?有这样四点理由： 一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监视就没有管 理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是