中高层执行力心得体会范文

中高层执行力心得体会范文 　　在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着

中高层执行力心得体会范文 在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点 主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积 极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着 手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上 的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析 了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对 此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟， 结合自己的工作实际，谈谈自己的浅薄认识和体会。 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所 写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的 核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中 也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作 用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的 关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他 们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是 横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得 到中层的严格执行和组织实施。 对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位 置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的 意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理 目标，并带着全所员工确保任务目标完成的责任。 任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支 撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带 头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部