店面管理年终总结及下年计划

店面管理年终总结及下年计划____年是我店极不平凡的一年。面对店面租赁到期的重大挑战，我们审时度势，全体员工克服困难，顶住压力，自寻出路，迁出了有着____年根基的广陵路，为店面的未来打开了新局面，翻

店面管理年终总结及下年计划 ____年是我店极不平凡的一年。面对店面租赁到期的重大挑战， 我们审时度势，全体员工克服困难，顶住压力，自寻出路，迁出了有 着____年根基的广陵路，为店面的未来打开了新局面，翻开了新篇 章。 ____年店面工作总结： ____年，店面实现销售总额某万元，毛利总额某万元，提成总额 某万元。普通员工年平均月工资某元(不含工龄工资和保险补贴)，处 于去年公司员工平均工资水平线偏上。虽然销售总额同比总体下降， 但我们也欣喜的看到，从____月份乔迁开业至年底，店面也还是出现 了每月逐步平稳的增长，且增长后劲十足，增长苗头喜人。 ____年，加强员工对企业文化的认识与学习。我们认识到企业文 化对员工的影响更深刻、更久远。发挥企业文化引导员工、教育员 工、团结员工的功能，增强员工的凝聚力和创造力。加强员工职业道 德规范建设，在店面树立员工认同企业文化的共同理想和信念，引导 员工更多的参与公益性慈善事业。明确团队理念：帮助团队中每一个 成员的进步，是我们团队中每一个成员的责任和义务。 ____年，弘扬求真务实的传统，继承厚往薄来的传承。在扎根店 面基层工作中，我深刻的领会到务实才能发现现实中存在的问题，也 只有务实，才能解决现实中存在的问题。对于店面电脑销售程序中存 在的缺陷，发现矛盾，提出问题，并针对性的提出解决方案，使销售 程序得到了进一步的完善和功能的扩展，提高了店面的科技化和信息 化管理水平。 第1页共8页