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经管小故事精髓100例1、黄金台招贤 　　如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招

100 经管小故事精髓例 1 、黄金台招贤 “” 如何将企业治理好，一直是管理者的一个研究课题。有的研究有素，也就治理有方； 有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便 是最著名的例子。 •(311-279) 《战国策燕策一》记载：燕国国君燕昭王公元前前年一心想招揽人才，而更 多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安 邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买 千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里 马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却 “ 用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：我要的是活马，你怎么花这么多钱 ” 弄一匹死马来呢？ “ 国君的手下说：你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会 ” 引来天下人为你提供活马。果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 “ 郭隗又说：你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人 ” 都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。 “ 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了士 ” 争凑燕的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说 家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国， 逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只 有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 “”“” 千军易得，一将难求，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑黄金台， “” 但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起招贤台，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。 2、王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人 开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比 他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做， 在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢 面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管 理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令 或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务， 解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾 恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他 的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能 将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的 1/ 45