部门考核管理办法

HR20170805部门绩效考核管理办法一、目的与意义1.1 为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。1.2 把公司战略目标分阶段分解到各部门 ,最终落实到每一位员工身上，提高员

---- HR20170805 部门绩效考核管理办法 一、目的与意义 1.1 为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。 1.2 把公司战略目标分阶段分解到各部门 , 最 终 落 实 到 每 一 位 员 工 身 上 ， 提 高 员 工 使 命 感 。 在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有 1.3 创造目标导向绩效考核文化， 高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 1.4 确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促进 公司长期稳定发展。 二、适用范围 本办法适用于恒云太、先云、同云盛所有一级部门（数据中心，现场服务，系统运营，网 络发展，行政安保，人力资源，市场，营销支撑，资管中心）。 三、原则 1.1 战略导向使部门承接公司战略发展目标。 1.2 团队意识员工月度绩效指标承接部门年度绩效指标分解，每一位员工对团队负责，团 队整体贡献显著影响部门绩效结果。 1.3 有效激励为避免部门间考核过松或过严造成部门间不平衡，以及避免考核和稀泥、等 同化的误差，将部门绩效结果与员工年度奖金挂钩。 四、职责 撰写部门绩效考核表单。 4.1 各部门负责人：负责承接公司战略目标下对部门工作的要求。 4.2 各中心领导：审批部门绩效考核单据，对部门目标临时调整项负责。 4.3 人力资源部：负责部门绩效考核方案的更新及相关流程的维护管理；考核资料的保存 管理。 4.4 总经理：负责公司发展规划，战略目标等大政方针的把握。负责最终审批并通过各部 门绩效考核表单。 五、流程及要求： 5.11 部门绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅，分为两个部分：、年度目标达成率积 30% ； 70%2 分与部门红线清单扣分核算，占比；、客户满意度评价，占比 5.2 年度目标达成率与部门红线清单考核 5.2.1 部门绩效考核相关表单的建立： 5.2.1.1 部门从人力资源部发放的《部门绩效考核通用项》文件中根据公司战略目标筛选适 合本部门的绩效项，并拟定自己部门专项考核项。 部门按照人力资源部提供模板撰写《部门红线清单》 5.2.1.2 5.2.2 绩效考核相关表单经中心领导、总经理审批后生效。 5.2.2 考核的实施 13 / ------