【经管励志】服装企业实用生产管理

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:- 引言 我時常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是 ,, 以流水形式生產成衣 但當我到廠房探訪他們時 十 , 居其九都會令我有點失望 因為不少管理人員吳誤以 , 為分科生產便流水作業的模式 亦有不少管理人員認 , 為成衣製造是非常困難以流水形式生產 所以他們的 。 生產線仍保留著六十年代的傳統模式 ,,( 不錯 他們的理論都有正確的一面 分科作業即分 ) 部門專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須 ,,, 的步驟 雖然成衣製造的工序繁複 如能強化管理 , 加上工業工程的應用技術 相信仍能成功地把傳統的 。 生產模式改良為流水式生產線 , 管理流水式生產線的技巧 在企業內的企業文化與傳 ,( 統式的生產線截然不同 最前線的管理人員即組長 ) 或車間指導員需有基本的生產管理及工業工程的知 ,, 識但一般書本及訓練課程太艱深難明 令一般管理 , 人難以學習到所需的知識 但一些能完全掌握所需理