(工业企业)工程施工作业流程管理制度

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工程施工作业管理制度 **20117 财字第（）号 为规范公司各类工程施工作业管理，及财务结算手续，特制定工 程施工作业管理制度如下： 工程施工作业定义：公司内各类土建等基本建设、设备及生产线 按装工程、防腐保温工程、挖掘机工程作业及土建工程用料运输作业 等。 ： 第一条、1000元以下的工程施工作业 1000 公司各类工程作业，单项额度在元以下（含）的项目，由 基建工程部门开具《派工单》，经分管领导核准后执行，并按《派工 单》使用要求填记录原始作业及验收情况，财务结算时凭《派工单》 及正规发票办理。 具体流程如下： 1、确定工程量及质量标准： 公司基建设备部按单项工程施工作 业出具详细的书面工程量及质量要求标准。包含工程名称、工程量、 工期、工程质量标准具体要求、材料质量标准要求等信息。如果有我 方供料的情况，应详细说明。如我方提供水电，应说明是否从工程款 中扣除。 2、预算报价，确定施工方： 施工方提供预算报价，基建设备部 比价，并报分管副总经理批准，确定施工作业单位。 3、开具《派工单》，施工方进行施工作业： 公司基建设备部开具 《派工单》，经分管副总经理核准后，施工方进行施工作业，工程进 1 16 第页共页