花匠之诗意管理学

花匠之诗意管理学文·兰波诗人艾略特到银行去上班，做一个中层管理者，他对世界是好奇的，并想努力尝试一下陌生的领域，譬如坐班，譬如做一个小范围的管理者，但他给自己有一条底线──绝对不进入中产阶级阵营。诗人

花匠之诗意管理学 文·兰波 诗人艾略特到银行去上班，做一个中层管理者，他对世界是好奇的，并想努 力尝试一下陌生的领域，譬如坐班，譬如做一个小范围的管理者，但他给自己有 一条底线──绝对不进入中产阶级阵营。 诗人路过一个教堂，他有亲切感，他还对花园里一个神态平静的花匠很着迷， 两人有过一些交谈，诗人感觉花匠话虽不多，但胸有成竹。 那是一个雨天，艾略特夫人一直站在雨中等她心目中的巨人，她拒绝了看门 人让她进去躲雨的善意邀请。她的偏执接近一个象征，她总认为，诗人只能是内 心世界的上帝，他无法去上班，更无法去进行什么管理。 那个雨天，艾略特去找他的花匠老师，他要学习花匠打理花园的管理学。 养花是一种禅 艾略特意识到，整个花园就是一个企业大家庭，每个存在者并不是单一的， 其行为举止是起着互相联接和推动作用的。 花要洒水，施肥，培土，除虫，接受光照。到了一定季节要嫁接，冬天要保 暖……一切的一切，这个养花的过程，是按照大自然的韵律（流程）变化和适应 的。当然，传播花粉、嫁接新品种得有所创新──控制创造力。“是半步，不能 太超前！否则花就会难以承受，长不好，或提前凋谢。”花匠老师对诗人学生说。 艾略特看到的无非是瓶瓶罐罐，各类依照自我生命节律默默生长的花花草 草。这里看不到写在墙上的“责任感”、“对事业负责”、“一生梦想”、“头 脑风暴”、“征服”等励志性文字，也没有学院派的数值表格（诗人甚至怀疑花 匠是否会写自己的名字）；这里，艾略特也没有听到银行老板对中层管理者传授 的赤裸裸（而又老生常态）的那种管理之术：夸夸其谈自我的经验，不时冒出某 本销量上百万之巨新泊来管理大师（大多数已作故）晦涩难懂的学术行话，还有 错综复杂的传奇故事，震撼是震撼了，耳根一星期都嗡嗡作响。现在，艾略特笑 了，那是煽情家的煽情管理学──流行术。 花匠无非在谈（甚至不谈，而是默默地做）打理花园的经验。他说，这里没 有必然遵循“这样走”而“不能那样”的规则，人人都是这个世界的“迷茫者” 或者“近视眼”，没有灯，只有大自然之光，方向只能在各自的心中，走走停停， 累了歇一阵，不断走弯路，走了一大截又绕回了老地方，脚下受绊跌倒也是常事。 有一些人能疾走如飞，要快能快，要慢则慢，还能成为领路人。因为，他已经明 白人生和社会，具有强大的确定前方的意志，在与他人类似的同时又保持鲜明的 自我平衡能力。