(1.3)业务管理手册使用指南

1 管理公司1.1 通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对房地产开发业务的运作进行策划、指导和控制。管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累

业务管理手册 1.3业务管理手册 发布日期:2003/12/31 使用指南 生效日期:2004/01/01 1管理公司 1.1通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对房地产开发业 务的运作进行策划、指导和控制。管理公司应将本手册的实施监督和修订完善作为 其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累房地产企业运作的管理经验，持续提 升决策和监督水平。 1.2本手册及其支持文件是管理公司评价各项目所在公司业务运作效率和规范程度 的客观依据，管理公司在审查项目所在公司提交报告，或到项目所在公司进行现场 检查时，均应评估项目所在公司业务运作过程及其结果与本手册规定的符合程度。 1.3根据业务发展需要，管理公司在组建新的项目所在公司时，可依据本手册及其 支持文件对新公司员工进行系统的业务制度培训，并将本手册及其支持文件作为新 公司管理层进行业务运作管理的基础。 2项目所在公司 2.1本手册及其支持文件明确了管理公司对项目所在公司业务运作的基本要求，是 管理公司和各项目所在公司进行沟通和决策的基本规范。 2.2各项目所在公司在具体完成项目开发任务的过程中，必须遵循本手册及其支持 文件的强制性规定。 2.3各项目所在公司在日常管理工作中，应将本手册及其支持文件作为员工业务培 训的基本内容，所有新进员工必须学习本手册及其支持文件的规定，并作为正式聘 用的考核依据之一。 2.4通过本手册的修订完善和实施，各项目所在公司可以有效地学习、交流成功的 业务运作经验。 2.5遵循本手册及其支持文件的规定，是各项目所在公司建立符合ISO9000标准要 求质量管理体系的基础。 5