培训课件-供应商管理

供应商管理 案例导读 回答以下问题： 1．该公司选择供应商的标准有哪些？应注意哪些问题？ 2．该公司选择供应商的特点是什么？ 3．公司应如何对已选的供应商进行审核？ 学习目标

供应商管理 案例导读 回答以下问题： 1．该公司选择供 应商的标准有哪些？应注意哪些问题？ 2．该公司选择供应商的 特点是什么？ 3．公司应如何对已选的供应商进行审核？ 学习 目标 供应商管理 第一节 供应商细分 一、重点供应商和一般供应 商（一）供应商区分的意义 根据80/20法则，可将供应商分为 重点供应商和一般供应商，对不同的供应商应采取不同的管理策略。 （二）供应商区分的标准 根据80/20法则，你能给出标准吗? 第 一节 供应商细分 二、与供应商的合作深度 （一）供应商感知模型 与供应商的合作深度取决于采购企业所采购的产品对于双方的重要 性。 1．采购企业的业务在供应商心目中的价值。这一价值由 企业的采购额在供应商的总销售额中所占的比例反映出来。 2．采购企业的业务对供应商的吸引力。 第一节 供应商细分 第一节 供应商细分 三、供应商分类模块 （一）重要性矩阵 根据采购 业务对于采购企业的重要性和对于供应商的重要性，可以将供应商分 为四种类型，即商业型供应商、重点商业型供应商、优先型供应商、 伙伴型供应商。 第一节 供应商细分 （二）四类供应商的特点 第一 节供应商细分 第一节 供应商细分 第二节 评估与选择供应商 一、 供应商的选择标准 （一）供应商产品的竞争优势 （二）供应商内部 竞争优势 （三）与供应商长期合作的可兼容性 （四）供应商的信誉 （五）供应商的外部竞争力 第二节 评估与选择供应商 一、供应商 的选择标准 （一）供应商产品的竞争优势 1．产品质量――质 量体系 、产品合格率、返修退货比率 2．成本――采购成本