生产部工时定额管理办法

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生产部工时定额管理办法 1、目的 建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合 理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 2、适用范围 2.1 公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。 2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析。 3、职责 3.1 生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时； 3.2 生产部经理对标准工时进行决策、批准。 3.3 生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。 4、阶段划分 4.1 生产工艺的制定； 4.2 标准工时定额的初步确定； 4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；