电力工程财会管理内部控制策略

电力工程财会管理内部控制策略一、电力企业实施内部控制的作用和意义对于电力企业来讲，在其企业内部进行控制有着至关重要的作用，他不仅对企业内部问题给以防范的同时还可以进行改正，从而有效的保证了企业资产的安

电力工程财会管理内部控制策略 一、电力企业实施内部控制的作用和意义 对于电力企业来讲，在其企业内部进行控制有着至关重要的作用，他不仅对企业内 部问题给以防范的同时还可以进行改正，从而有效的保证了企业资产的安全性，与 此同时，在财务管理的问题上也提出相关的管控制度，这样可以对工程项目成本进 行很好的调节，所以有效的控制企业内部可以很好的控制企业内的工程施工成本同 时还可以增加企业的经济效益。 二、目前电力企业工程财务管理存在的问题 1.企业内部控制缺乏自我评价制度体系。在任何一个企业都会出台一些相关的文 件，其中文件中会对企业的一些指标做出相关的规定，同时在企业内部自我评价系 统中就是要根据其规定的指标来作以具体的描述，在具体的评价时，在根据实际的 情况提出问题，并针对问题给出相关的措施。可是对于现在大多的电力企业来讲对 企业内部的自我评价系统的建立都不够重视，从而使得这一部分缺乏完善。但是对 于目前社会发展的速度而言，在企业内部建立相关的自我评价系统是很关键的。内 部控制管理的主要内容是检查企业内部的一些数据是否真实，跟企业的实际运营情 况是否统一，同时还要看有没有对实际操作中出现的问题给以及时的解决，但是根 据现在电力企业实际的内部情况可以看出，国内好多企业在这一方面的欠缺，有待 提高。 2.企业财会内部控制缺乏有效执行力。我国企业财会内部控制也普遍存在执行力低 的问题。内部控制工作执行中阻力重重，内部控制实效无法保证。企业财会内部控 制机制形同摆设，缺乏明确的责任主体与实施管理细则，内部控制机制的监督约束 作用无法发挥。部分企业甚至没有将财会内部控制纳入到企业的日常管理中，也削 弱了其执行力，同时现在很多的企业内部在财务管理上也存在着很多的问题，其中 最明显的问题就是对内部财务控制不到位，使得企业在进行项目投资以及运营生产 中存在着很大的风险。 3.企业工程项目合同管理混乱。由于电力企业的工程建设是个庞大的工程，其中在 整个工程中需要花费很多的时间，资金，但是就目前我国电力工程建设市场来看， 我国在这方面缺乏严谨的制度管理没有相关的文件对整个行业来进行标准的规范， 所以在电力建设工程企业在对于合同管理的问题上存在着很多的困难，下文我们根 据实际的情况总结以下几点。（1）不规范的合同条款，在很多的工程合同当中往 往对实际工程中的好多细节都表述不明确，这样就很直接的使得合同中存在着一定 的漏洞，导致工程双方容易因此发生很多的误会，发生工程纠纷。（2）合同文本 不符合规范，这样很大程度上影响了工程双方在签合同时对权利和义务的平衡，使 得在工程资金管理出现很大的漏洞。 三、针对电力企业工程财务管理工作问题的解决对策 1.强化现代管理理念，提升内部控制意识。企业财会内部控制要想到位，企业必须 自上而下加强宣传教育，提升企业内部人员的财会内部控制意识，强化现代管理理 念，让企业财会内部控制理念深入人心，让管理者意识到财会内部控制对企业生产 经营与未来发展的重要性。企业管理者必须起到带头作用，采取行动，重视财会内 部控制。企业定期开展现代管理理念的学习，企业管理者充分认识到财会内部控制