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2024年第一季度工程招标工作总结范文　在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以十八大精神为指针，紧紧围绕管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序的总体目标，努力建好政府采

2024年第一季度工程招标工作总结范文 在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以十八大精 神为指针，紧紧围绕管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序的总 体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明 显。 使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。 据统计，1-12月份政府采购共658次，预算金额434亿元，实际采购金额 332亿元，节约资金102亿元，节资率为2350。 工程招投标共461项586个标的，预算总造价3442亿元，实际中标价2653 亿元，节约建设资金789亿元，平均让利率为2293。 其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办 法，政府采购比上半年提高节资率468，多节资019亿元;建设工程让利率提高 95，多节资159亿元;监管机构成立后共计多节约资金178亿元,成效是显著的。 一切实改革机构运行机制，实行管、办分离。 在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购 和招投标监督管理办公室简称采招监管办，6月份接管政府采购和招投标监管工 作。 采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。 政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便 民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。 推行业主采购人负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监 管这样一种全新的运行机制。 改变了过去裁判员和运动员集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行 操作职能，从而真正做到管办分离，各司其职。