《管理者的金钥匙》word版

管理者的金钥匙■柳瑞军所谓金钥匙，就是可以顺利打开锁子和大门的最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时，列举了“六把金钥匙”、“七把金钥匙”等等，试想，如果打开一扇门需要你试六七把钥匙

管理者的金钥匙 ■柳瑞军 所谓金钥匙，就是可以顺利打开锁子和大门的最有效、最好用的 “” 那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时，列举了六把金钥匙、 “” 七把金钥匙等等，试想，如果打开一扇门需要你试六七把钥匙才 能把门打开的话，这些钥匙会是金钥匙吗，到底哪一把钥匙才是有效 的呢？物以稀为贵，既然是金钥匙，一般情况下就只有一把钥匙，正 123 像体育比赛一样，一般对获奖者设置金牌名，银牌名，铜牌名， 这样才能体现出不同运动员成绩的含金量，我们没有见过设置六七名 并列第一金牌获奖者的。所以，你给别人的金钥匙越多，并不代表你 “” 有水平，反而让开门的人面对众金，更加迷茫困惑和无所适从。 我认为管人的钥匙可能会很多，包括银钥匙、铜钥匙、铁钥匙等 “” 等，但是，有效管人的金钥匙就只有一把，这把管人的金钥匙就 “” 是自我修炼。要想管理好别人，唯一有效的途径就是首先搞好自 我修炼！只有不断进行自我修炼的人，才会管理好他人。管理者不首 先致力于进行自我修炼和提升，学习其他任何管人的方法和技巧都是 舍本逐末，弄巧成拙。 “” 管理者要想有效管理别人，就需要不断打磨自我修炼这把金 钥匙。如何打磨呢？这把金钥匙的两个侧面：一面是自我管理，另一 面是我自领导。因此，管理者要想让自己手里的这把管人金钥匙光芒 四射，就需要平时在两个方面下功夫：一是修炼自我管理能力，二是 磨练自我领导力。前者主要体现经理做事和处理问题的能力，后者主